個人ノルマなしの「チーム制」。
モビリティライフへの
複合的な提案も評価の対象に。

入社して数年後に導入された「チーム制」。
チームで目標をめざし、成果は全員に奨励金として還元されます。
実は当初、売上が個人の成績にならないことに私は少し懐疑的でした。
ただ、個人のノルマがなくなり心理的な負担が減ると余裕が生まれます。

もともと助け合い精神が旺盛な社風でしたが
チームとして業務を共有・可視化したことで、先回りしたフォローや
休暇の調整がしやすくなるなど、効率は大きくアップしました。

評価としては、車の販売台数だけでなく、保険や点検、
リースやサービスなど、お客様のモビリティライフに対して
「複合的な提案」ができることも重視しており、
知識を増やして提案の幅を広げれば、
評価も仕事の面白さも上がる、というのが実感です。